Urutan Proses dan Peralatan Pembuatan Gula

Pembuatan gula dari tebu pada dasarnya adalah proses pemisahan sakarosa yang terdapat dalam batang tebu dari zat-zat lain seperti air, zat organik, sabut. Pemisahan dilakukan secara bertingkat dengan jalan tebu digiling dalam beberapa mesin penggiling sehingga diperoleh cairan yang disebut nira.

Nira yang diperoleh dari mesin penggiling dibersihkan dari zat-zat bukan gula dengan pemanasan dan penambahan zat kimia. Sedangkan ampas digunakan bahan ketel uap.

Pada umumnya pemrosesan tebu di pabrik gula dibagi menjadi beberapa tahap yang dikenal dengan proses pemerahan (gilingan), pemurnian, penguapan, kristalisasi, pemisahan dan penyelesaian (sugar handling).

Manfaat Gula

a.    Gula sebagai pemanis makanan dan minuman

b.    Gula juga termasuk sumber energi selain karbohidrat

c.    Mengangkat sel-sel kulit mati dan membersihkan pori-pori, sehingga kulit tak terlihat kusam.

d.    Pembasmi kuman pada luka.

e. Digunakan sebagai pengawet dan lebih efektif bila dipakai dengan tujuan menghambat pertumbuhan bakteri.

f.   Dapat meningkatkan daya tahan tangkai bunga.

Bahan Baku Gula

Bahan baku produk gula adalah tebu.  Tebu adalah tanaman yang ditanam untuk bahan baku gula. Tebu ini termasuk jenis rumput-rumputan. Tanaman tebu dapat tumbuh hingga tiga meter di kawasan yang mendukung. Umur tanaman sejak ditanam sampai bisa dipanen mencapai kurang lebih satu tahun.

Tebu dapat dipanen dengan cara manual atau menggunakan mesin-mesin pemotong tebu. Daun kemudian dipisahkan dari batang tebu, kemudian baru dibawa ke pabrik untuk diproses menjadi gula.

Tahapan-tahapan dalam proses pembuatan gula dimulai dari penanaman tebu, proses ektrasi, pembersihan kotoran, penguapan, kritalisasi, afinasi, karbonasi, penghilangan warna, dan sampai proses pengepakan sehingga sampai ke tangan konsumen.

Irisan Dua Kejadian

Irisan dua kejadian A dan B dilambangkan dengan A B. Adalah kejadian yang mengandung semua unsur persekutuan A dan B. Unsur-unsur dalam himpunan A B mewakili terjadinya secara sekaligus kejadian Adan B, oleh karena itu haruslah merupakan unsur-unsur, dan hanya unsur-unsur yang termasuk dalam A dan B sekaligus. Unsur-unsur itu dapat diperinci menurut kaidah AB = {x|x € A dan € B }, sedangkan lambang € merupakan “adalah anggota” atau “termasuk dalam”. Contoh A = {1,2,3,4,5} dan B = {2,4,6,8} maka AB = {2,4}

Rumus dari irisan dua kejadian adalah sebagai berikut.

Sumber: Ahmad Fauzi (2008:87)

Keterangan:

A = himpunan kejadian A

B = himpunan kejadian B

P (A) = peluang kejadian A

P (B) = peluang kejadian B

irisan kejadian A dan B

 = peluang kejadian A bersyarat B

Definisi Peluang

Teori probabilitas merupakan cabang ilmu matematika yang dipergunakan dan mempelajari tentang tingkah laku dari faktor-faktor untung-untungan.Faktor untung-untungan biasanya dihubungkan dengan pengertian tentang kemungkinan atau peluang (probability).Peluang suatu kejadian merupakan perbandingan banyaknya titik sampel kejadian yang diinginkan itu dengan banyaknya anggota ruang sampel kejadian tersebut.Kemungkinan atau tingkat kepastian tersebut tidak dapat diduga dengan pasti akan tetapi dapat dianalisis atas dasar logika ilmiah.

Statistik Deskriptif

Statistik Deskriptif berkaitan penerapan metode statistik  untuk mengumpulkan, mengolah, menyajikan, dan menganalisis data kuantitatif secara deskriptif.  Metode penyajian yang dapat digunakan adalah dengan menggunakan grafik, histogram, dan tabel. Dengan demikian data hasil pengujian dapat dibandingkan dengan hasil data yang lain.

Perkembangan Manajemen

1.       

Sesungguhnya manajemen sudah ada sejak jaman dahulu, salah satu bukti adalah Piramida di Mesir. Adanya bangunan Piramida di Mesir menunjukkan bahwa pada zaman dulu telah ada serangkaian kegiatan yang diatur sedemikian rupa, mengikuti tahapan-tahapan tertentu yang telah disiapkan hingga bangunan Piramida yang megah di tengah gurun pasir dapat menjadi decak kagum masyarakat dis seluruh dunia dari dulu hingga kini. Dari sejarah dapat kita ketahui bahwa tidak kurang dari ribuan orang telah terlibat dalam pembangunan Piramida di Mesir. Selain Piramida di Mesir, ada juga benteng raksasa yang berdiri sepanjang ribuan kilometer di Cina. Benteng ini juga menunjukkan betapa orang-orang Cina dahulu telah melakukan kegiatan manajemen (dalam bentuk apapun kegiatan manajemen tersebut sehingga bangunan benteng yang kokoh dapat tetap bertahan hingga hari ini. Selain itu juga Candi Borobudur di Indonesia, dan masih banyak contoh bangunan-bangunan kuno yang sangat rumit bisa dibangun oleh nenek monyang kita. Dari bukti-bukti tersebut dapat dilihat bagaimana orang-orang dahulu telah menerapkan manajemen

Jika Dilihat dari beberapa buku sejarah tentang perkembangan manajemen, Sebelum abad ke-20, terjadi dua peristiwa penting dalam ilmu manajemen. Peristiwa pertama terjadi pada tahun 1776, ketika Adam Smith menerbitkan sebuah doktrin ekonomi klasik, The Wealth of Nation. Dalam bukunya itu, ia mengemukakan keunggulan ekonomis yang akan diperoleh organisasi dari pembagian kerja (division of labor), yaitu perincian pekerjaan ke dalam tugas-tugas yang spesifik dan berulang. Dengan menggunakan industri pabrik peniti sebagai contoh, Smith mengatakan bahwa dengan sepuluh orang—masing-masing melakukan pekerjaan khusus—perusahaan peniti dapat menghasilkan kurang lebih 48.000 peniti dalam sehari. Akan tetapi, jika setiap orang bekerja sendiri menyelesaikan tiap-tiap bagian pekerjaan, sudah sangat hebat bila mereka mampu menghasilkan sepuluh peniti sehari. Smith menyimpulkan bahwa pembagian kerja dapat meningkatkan produktivitas dengan (1) meningkatnya keterampilan dan kecekatan tiap-tiap pekerja, (2) menghemat waktu yang terbuang dalam pergantian tugas, dan (3) menciptakan mesin dan penemuan lain yang dapat menghemat tenaga kerja.

Peristiwa penting kedua yang memengaruhi perkembangan ilmu manajemen adalah Revolusi Industri di Inggris. Revolusi Industri menandai dimulainya penggunaan mesin, menggantikan tenaga manusia, yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari rumah-rumah menuju tempat khusus yang disebut "pabrik." Perpindahan ini mengakibatkan manajer-manajer ketika itu membutuhkan teori yang dapat membantu mereka meramalkan permintaan, memastikan cukupnya persediaan bahan baku, memberikan tugas kepada bawahan, mengarahkan kegiatan sehari-hari, dan lain-lain, sehingga ilmu manajamen mulai dikembangkan oleh para ahli.

Akan tetapi, ada beberapa referensi yang membahas perkembangan manajemen sebagai ilmu atau teori, dari beberapa buku tersebut dijelaskan bahwa pada perkembangan peradaban rnanusia sebelum abad 20, mulai berkembanglah studi dan menghasilkan beberapa ilmu, dimana ilmu pada masa tersebut terbagi dalam tiga kelompok besar, yaitu :

1. Ilmu yang mempelajari setia/seluruh gejala, bentuk dan eksistensinya yang erat hubungannya dengan alam beserta isinya dan secara universal mempunyai sifat yang pasti dan sarna serta tidak dipisahkan oleh ruang dan waktu, disebut ilmu eksakta, contoh : fisika, kimia dan biologi.

2. IImu yang mempelajari seluruh gejala rnanusia dan eksistensinya dalam hubungannya pada setiap aspek kehidupan yang terjadi dalam kehidupan masyarakat dinamakan ilmu sosial/non eksakta, misalnya : ekonomi, politik, psikologi, sosiologi, hukum, administrasi dan lain-lain.

3. IImu humaniora, kumpulan pengetahuan yang erat hubungannya dengan seni, misalnya : seni tari, seni lukis, seni sastra, dan seni suara. IImu manajemen merupakan salah satu disiplin ilmu sosial. Pada tahun 1886 Frederick W. Taylor melakukan suatu percobaan time and motion study dengan teorinya ban berjalan.

Dari sini lahirlah konsep teori efisiensi dan efektivitas. Kemudian Taylor menulis buku berjudul The Principle of Scientific Management (1911) yang merupakan awal dari lahirnya manajemen sebagai ilmu.

Di samping itu ilmu manajemen sebagai ilmu penegtahuan mempunyai ciri-ciri sebagai berikut :

1. Adanya kelompok manusia, yaitu kelompok yang terdiri atas dua orang atau lebih.

2. Adanya kerjasama dari kelompok terse but.

3. Adanya kegiatan Iproses/usaha

4. Adanya tujuan

Selanjutnya ilmu manajemen merupakan kumpulan disiplin ilmu sosial yang mempelajari dan melihat manajemen sebagai fenomena dari masyarakat modem. Dimana fenomena masyarakat modem itu merupakan gejala sosial yang membawa perubahan terhadap organisasi. Ada beberapa faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kehidupan suatu organisasi, yaitu :

1. Tekanan pemilik perusahaan

2. Kemajuan teknologi

3. Saingan baru

4. Tuntutan masyarakat

5. Kebijaksanaan pemerintah

6. Pengaruh dunia Internasional

Pada kenyataannya rnanajemen sulit dedifenisikan karena tidak ada defenisi manajemen yang diterima secara universal. Mary Parker Follet mendefenisikan manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Defenisi ini rnengandung arti bahwa para manajer untuk mencapai tujuan organisasi melalui pengaturan orang lain untuk melaksanakan berbagai tugas yang mungkin dilakukan. Manajemen memang bisa berarti seperti itu, tetapi bisa juga mempunyai pengertian lebih dari pada itu. Sehingga dalam kenyataannya tidak ada defenisi yang digunakan secara konsisten oleh semua orang. Stoner mengemukakan suatu defenisi yang lebih kompleks yaitu sebagai berikut :

"Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan, usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber dayasumber daya organisasi lainnya agar rnencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan".

Dari defenisi di atas terlihat bahwa Stoner telah rnenggunakan kata "proses", bukan "seni". Mengartikan manajernen sebagai "seni" mengandung arti bahwa hal itu adalah kemampuan atau ketrampilan pribadi. Sedangkan suatu "proses" adalah cara sistematis untuk rnelakukan pekerjaan. Manajemen didefenisikan sebagai proses karena semua manajer tanpa harus rnemperhatikan kecakapan atau ketrampilan khusus, harus melaksanakan kegiatan-kegiatan yang saling berkaitan dalam pencapaian tujuan yang diinginkan.

Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pada dasarnya manajemen merupakan kerjasama dengan orang-orang untuk menentukan, menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (actuating), dan pengawasan (controlling).

Sampai sekarang belum ada suatu teori manajernen dapat diterapkan pada semua situasi. Seorang manajer akan menjumpai banyak pandangan tentang manajemen. Setiap pandangan mungkin berguna untuk berbagai masalah yang berbeda-beda. Ada tiga aliran pemikiran manajemen yaitu :

a. Aliran klasik

b. Aliran hubungan manusiawi

c. Aliran manajemen modem.

Pembagian Jenis Data

Pembagian Jenis Data

Data adalah hasil pengukuran yang bisa memberikan gambaran suatu keadaan. Data adalah sekumpulan informasi atau nilai yang diperoleh dari pengamatan (observasi) suatu obyek, data dapat berupa angka dan dapat pula merupakan lambang atau sifat. Pembagian jenis data dapat diuraikan sebagai berikut.

Berdasarkan Bentuk Data

Berdasarkan bentuknya data dapat dibedakan menjadi:

1.         Data diskrit, yaitu data yang disajikan dalam bentuk angka–angka, angka–angka disini adalah angka bilangan bulat saja. Contoh: Data jumlah mahasiswa Fakultas Teknik Universitas Brawijaya.

2.         Data kontinu, yaitu data yang disajikan dalam bentuk angka– angka, namun data yang disajikan dalam bentuk pecahan dan merupakan hasil pengukuran. Contoh: Data pengukuran berat badan balita di Desa ABC.

Berdasarkan Sifat Data

Berdasarkan sifatnya data dapat dibedakan menjadi:

1.         Kuantitatif, yaitu data yang dipaparkan dalam bentuk angka-angka atauserangkaian observasi atau pengajaran yang dapat dinyatakan dengan angka-angka. Contoh: Data berat badan mahasiswa TI.

2.         Kualitatif, yaitu data yang disajikan dalam bentuk kata-kata yang mengandung makna atau memungkinan observasi yang tidak dinyatakan dengan angka-angka. Contoh: Data kepuasan pelanggan restoran.

Berdasarkan Sumber Data

Berdasarkan sumbernya data dapat dibedakan menjadi:

1.         Data interen, yaitu suatu data yang didapat atau bersumber dari dalam suatu instansi, yang dijadikan konsumsi sendiri bagi perusahaan itu sendiri. Contoh: Data produksi perusahaan sendiri.

2.         Data eksteren, yaitu suatu data yang didapat dari luar instansi. Biasanya dibutuhkan oleh suatu instansi sebagai penunjang instansi tersebut dan dikaitkan dengan pengambilan kebijaksanaan dari instansi tersebut. Contoh: Data penjualan perusahaan lain untuk jenis produk yang sama dengan produk perusahaan kita. Data eksteren dibagi menjadi dua, yaitu data primer dan data sekunder.

a.     Data Primer, yaitu data yang diambil secara langsung dari sumbernya. Biasanya dengan menggunakan kuisioner atau pengukuaran langsung dilapangan. Contoh: Data kependudukan yang diterbitkan oleh BPS sendiri.

b.     Data Sekunder, yaitu data yang tidak diambil secara langsung artinya data ini diambil dari referensi-referensi yang sudah ada. Contoh: Data yang diambil dari BPS.

Bedasarkan Skala Pengukuran Data

Berdasarkan skala pengukurannya data dapat dibedakan menjadi

1.         Data Nominal, adalah data skala yang mempunyai ciri yang membedakan skala ukur yang satu dengan skala ukur yang lain. Skala nominal menyatakan kategori kelompok atau klasifikasi construct yang diukur dalam bentuk variabel. Contoh:pria = 0 , wanita = 1

ket: orang yang mempunyai angka 0 tidak lebih kecil dari pada orang yang memilih angka 1.

2.         Data Ordinal, adalah data skala yang selain memiliki ciri membedakan juga memiliki ciri mengurutkan pada rentangan tertentu. Skala ordinal menyatakan peringkat construct yang diukur. Contoh: Data kepuasan pelanggan, misalnya sangat puas  = 3, puas = 2 dan tidak puas = 1.

3.         Data Interval, adalah data skala yang memiliki ciri membedakan, mengurutkan, dan juga memiliki jarak yang sama. Akan tetapi, zero point sifatnya berubah-ubah tergantung dari skala yang dipakai. Misalnya pada angka 0 suhu celcius, meskipun angka tersebut 0 tetapi hal tersebut bukanlah angka 0 absolut, karena jika di konversikan ke fahrenheit skala tersebut tidak lagi 0

4.         Data Rasio, adalah tingkatan data yang paling tinggi, mempunyai ciri membedakan, mengurutkan, memiliki jarak yang sama, serta memiliki nilai nol (zero point) yang absolute. Contoh zero point adalah pada pengukuran panjang suatu benda, jika benda tersebut sangat kecil (ukuran mendekati 0), maka angka 0 pada alat ukur adalah zero point mutlak. Contoh data rasio adalah pada kasus berat Luri 40 kg, berat Oliv 80 kg. Sehingga perbandingan berat Luri dan Oliv 1 : 2.

Berdasarkan Waktu Pengumpulan Data

Berdasarkan waktu pengumpulannya data dapat dibedakan menjadi

1.         Data Time series (berkala), adalah data yang datanya menggambarkan perkembangan dari waktu ke waktu atau periode secara historis pada satu objek atau data yang dikumpulkan dari waktu ke waktu sehingga ada perkembangannya (trend) yang menunjukkan arah secara umum. Contoh: Data tingkat curah hujan tiap tahunnya dibutuhkan untuk mengantisipasi datangnya tanah longsor atau banjir

2.         Cross Section, adalah data yang dikumpulkan pada satu waktu tertentu pada beberapa objek dengan tujuan untuk menggambarkan keadaan atau data yang dikumpulkan pada suatu waktu tertentu yang bisa menggambarkan keadaan atau kegiatan pada waktu tersebut. Contoh:  data tingkat apresiasi masyarakat Kota Malang terhadap PILKADA 2013 dengan sampel acak yang tersebar pada Kota Malang.

Definisi Statistik dan Statistika

Statistika adalah ilmu yang mempelajari bagaimana merencanakan, mengumpulkan, menganalisis, menginterpretasi, dan mempresentasikan data. Istilah 'statistika' (bahasa Inggris statistics) berbeda dengan 'statistik' (statistic). Statistika dapat digunakan untuk menyimpulkan (statistik inferensia) atau mendeskripsikan data (statistika deskriptif).

Ilmu statistik merupakan ilmu yang mempelajari proses pencatatan, penyusunan serta pengolahan data. Ilmu statistik terbagi menjadi dua cabang besar yaitu statistik deskriptif dan statistik inferensi.

1.         Statistik Deskriptif, mempelajari cara untuk mengumpulkan, mengolah, menyajikan, dan menganalisis data secara deskriptif. Penyajian data dapat menggunakan tabel dan grafik. Contoh penggunaannya yaitu dalam penyajian data hasil pengolahan kuesioner.

2.      Statistik Inferensia, berkaitan dengan penerapan metode statistik untuk menaksir dan/atau menguji karakteristik populasi yang dihipotesiskan berdasarkan data sampel. Contoh penggunaannya yaitu dalam penyajian data hasil pengolahan kusioner. 

Analisis pengembangan perusahaan - Organisasi Manajemen Industri -

Artikel terkait : Perusahaan Onyx MD, Sears Company, Mandala Airlines

Artikel :

Perusahaan Onyx MD

Kamis, 16 Agustus, 2012

Dokter AS Staffing Perusahaan Onyx MD Membuat Keputusan untuk Restrukturisasi, Bisnis Studi Kasus Menunjukkan Hasil Drama

DENVER, CO - (Marketwire) - 08/16/12

Dengan produksi dan budaya perusahaan menuju ke arah yang salah, Dr Robert Moghim, CEO Onyx MD, mengakui bahwa perusahaan membutuhkan perubahan dan diperlukan dengan cepat. Budaya organisasi cacat dan kesempatan untuk menjadi sebuah perusahaan dokter utama staf berada di luar jangkauan.

Sebagai seorang dokter yang berpraktik, Moghim tahu dia memasuki industri staf dokter dengan keuntungan yang cukup. Pengetahuan dan pengalaman tangan pertama akan memungkinkan dia untuk memberikan timnya alat yang tepat untuk menjadi sukses. Dia melanjutkan untuk mempekerjakan apa yang dia pikir adalah personil yang tepat pada waktu itu dan mencari hal-hal yang baik untuk Onyx MD

Pada tahun 2009, setelah 4 tahun sedikit kemajuan, Moghim menyadari tujuannya untuk Onyx MD untuk menjadi salah satu perusahaan atas bangsa dokter staf itu bergerak semakin jauh dari pandangan. Ini bukan tipe pertumbuhan dari pengalaman kebanyakan perusahaan muda. Dan Moghim harus membuat keputusan berani untuk mendapatkan perusahaan kembali ke jalur.

Sebagai pembaca setia praktik terbaik, CEO berkomitmen tercerahkan setelah membaca Topgrading, salah satu buku utama keberhasilan bisnis melalui perekrutan strategis dan pengembangan bakat. Saat mempelajari metode, ia tahu ini adalah jawaban untuk membangun budaya yang kuat. Untuk metode Topgrading Onyx MD difokuskan pada membangun tenaga kerja yang terdiri dari 75% (sebaiknya 90%) berkinerja tinggi yang disebut sebagai pemain A, di semua tingkatan perusahaan. Meskipun ia menyadari kekacauan dan frustrasi sering menyertai perubahan drastis, Moghim yakin dalam keputusan, dan bergerak maju dengan restrukturisasi.

Pada tahun 2010, tim merencanakan sebuah peluncuran Topgrading agresif, sehingga omset 100%. Selama tahap awal, tim eksekutif menemukan bahwa perusahaan itu terdiri dari sebagian besar pemain C. Jenis pemain ini dianggap kemacetan dan dapat sangat memperlambat pertumbuhan perusahaan. "Prinsip-prinsip Topgrading membantu kami untuk dengan cepat mengidentifikasi yang signifikan perubahan personil yang diperlukan untuk memperbaiki tren negatif dalam bisnis kami," jelas Moghim.

"Setelah kami memiliki Seorang pemain kami tim eksekutif di tempat, kami pindah melalui seluruh organisasi, menggantikan tim sebagian Cs dengan As. Sekarang kita mulai melihat beberapa hasil yang luar biasa dan berada di jalur untuk menjadi salah satu pemain top di staf dokter di 2 sampai 3 tahun ke depan, "kata Jamal Pilger, COO.

Jim Chandler, CFO dan Eksekutif VP, mencatat bahwa untuk account klien kunci, "Pendapatan rata-rata bulanan meningkat sebesar 193% dalam waktu singkat-sebagian besar karena orang-orang yang menyentuh account."

VP Senior Penjualan McKentry Monty menyatakan, "adalah budaya organisasi itu begitu kuat dan positif, A pemain mengatur nada dan pemain B berada di bawah tekanan teman sebaya yang kuat untuk bergerak ke atas atau keluar."

Studi Kasus Hasil:

-          Peningkatan dari 10% sampai 90% dari orang-orang yang dipekerjakan di perusahaan  

     keseluruhan berubah keluar menjadi A dengan pemain Topgrading. 

-        Tim Baru A pemain menghasilkan pertumbuhan yang konsisten di atas anggaran dan mencapai back-to-back rekor penjualan bulan pada tahun 2012. 

"Proses Topgrading telah penting bagi keberhasilan kami," kata Moghim. "Dengan mempekerjakan yang terbaik di industri kami, kami telah mampu membangun dasar yang diperlukan untuk menstabilkan dan mempercepat pertumbuhan perusahaan melalui tim berkinerja tinggi."

Tentang Onyx, Onyx MD Healthcare, LLC (dba Onyx MD) adalah seorang dokter swasta staf perusahaan dengan kantor-kantor di Denver, Chicago, dan Dallas. Pada tahun 2011, perusahaan menempatkan penyedia medis dengan 40 spesialisasi medis yang berbeda di seluruh 50 negara bagian. Sebagai salah satu organisasi dijalankan dokter hanya di industri jasa kesehatan, perusahaan ini didirikan oleh dokter, CEO Dr Robert Moghim, untuk dokter.

Sumber : http://online.barrons.com/article/PR-CO-20120816-907585.html

Inti Artikel :

Perusahaan Onyx MD adalah sebuah perusahaan bidang kesehatan atau lebih tepatnya perindustrian staf dokter. Kemudian pada tahun 2009 CEO Onyx MD, Dr. Robert Moghim menyadari bahwa perusahaan ini melaju tetapi tidak pada jalurnya, produksi dan budaya organisasi menuju ke arah yang salah. Kemudian Moghim mulai menyusun strategi agar perusahaan ini kembali ke jalurnya. Moghim membaca Topgrading perusahaan-perusahaan  kemudian menerapkan Topgrading tersebut kepada perusahaan Onyx. Moghim berani mengambil keputusan untuk merestrukturisasi 75% pekerja di setiap tingkatan, yang berarti sebagian pekerja digantikan dengan pekerja-pekerja yang lebih kompeten dengan bakat yang terlatih. Langkah ini sangat cemerlang, karena terbukti pendapatan rata-rata bulanan meningkat sebesar 193% dalam waktu singkat

Artikel :

Sears Company

Sears to sell, close Utah stores in Murray, Provo

Sumber: Juru bicara Sears Holdings

Sears, pilar ritel Amerika yang dimulai dengan sebuah katalog mail-order di tahun 1880-an, memiliki berbagai lokasi di Utah (termasuk lima layanan penuh toko, dua outlet dan toko-toko khusus 11), menurut Freely, dan 3.560 nasional. Ada 15 Kmarts di negara bagian.

Kerugian yang terjadi pada perusahaan ini adalah  penurunan kuartalan terbesar bagi perusahaan dalam kurang lebih sembilan tahun.

Juru bicara Sears Holdings, Kimberly Freely  mengatakan keputusan untuk menjual 11 toko termasuk lokasi di Fashion Place di Murray tidak ada hubungannya dengan kinerja masing-masing.

Kesepakatan itu diharapkan untuk menutup kerugian pada kuartal kedua tahun ini dan akan mencakup toko Sears di Place Mall Fashion di Murray dan di Provo Towne Centre.

"Toko-toko dijual karena hanya masuk akal bisnis yang baik untuk kedua Sears dan General Growth," kata Freely. Freely menolak mendiskusikan faktor-faktor tambahan yang masuk ke pengambilan keputusan perusahaan.

Akibat keputusan tersebut, saham Sears, yang terdaftar di Nasdaq, naik hampir 19 persen. Mereka ditutup pada $ 61,80, naik $ 9,72. Saham General Growth naik 45 sen pada berita dan ditutup mencapai $ 16,64.

Sumber :  http://www.sltrib.com/sltrib/money/53575531-79/sears-stores-general-    growth.html.csp?page=2

Inti artikel :

Sears merupakan suatu perusahaan yang mempunyai banyak toko sebagai aset bisnisnya, kemudian Sears mengalami kerugian yaitu penurunan pendapatan selama kurang lebih sembilan tahun. Akibat hal tersebut Sears menjual 11 tokonya termasuk lokasi di Fashion Place di Murray. Namun keputusan berani ini membuat saham Sears naik hampir 19 persen.

Artikel :

Mandala Airlines

Mandala adalah maskapai nasional berumur 40 tahun yang telah dibeli oleh Indigo Partners dan Cardig International di tahun 2006. Pembelian Mandala didasarkan pada pertimbangan bahwa potensi yang bisa diraih terkait dengan peluang pertumbuhan bisnis penerbangan di dunia ketiga, setelah China dan India. Dengan pasar domestik yang lebih besar dari India, investasi melalui Mandala, memberi peluang bagi Mandala untuk memanfaatkan jaringan rute penerbangan yang luas dengan brand nasional yang kuat serta memungkinkan menjadikan Mandala sebagai maskapai penerbangan modern yang menawarkan keamanan, dapat diandalkan, dengan harga terjangkau.

Pada 2007, Mandala telah memesan 30 pesawat airbus baru senilai 2,3 miliar dolar AS, Mandala dikelola jajaran manajemen berpengalaman internasional. Mandala juga telah menghentikan penggunaan semua Pesawat Boeingnya dan menjalin kerja sama dengan Singapore Airlines Engineering Company untuk perawatan pesawat.

Mandala kini menawarkan jaringan pelayanan yang luas untuk 17 tujuan penerbangan, dengan menggunakan pesawat yang aman dan armada Airbus A320 dan A319 dengan ketepatan jadwal, kebersihan pesawat terjaga serta penawaran harga yang sangat terjangkau.

Prioritas utama Mandala adalah menjadi maskapai penerbangan dengan standar keselamatan penerbangan internasional. Untuk mencapai itu, Mandala telah menjalani audit guna mendapatkan sertifikasi IOSA dari IATA. Selain itu, Mandala juga telah menjalani audit dari Airbus, Boeing dan sejumlah perusahaan di bidang perminyakan yang telah memberikan persetujuan untuk terbang bersama Mandala. Karena masalah utang, maskapai ini berhenti beroperasi pada tanggal 12 Januari 2011 ini . Maskapai ini kemudian meminta penjadwalan ulang pembayaran utangnya ke Pengadilan Niaga Jakarta Pusat .Utang Mandala saat itu sebesar 800 milyar rupiah kepada 271 kreditur, terutama kepada penyewa (lessor) pesawat-pesawatnya  Akhir Februari 2011, para kreditur menyetujui untuk merestrukturisasi utang Mandala menjadi saham. 70.58 persen kreditur menyetujui merestrukurisasi utang maskapai ini sebesar 2.4 triliun rupiah.

Pada April 2011, tim kurator menyatakan bahwa Mandala akan menjalankan operasinya kembali pada bulan Mei 2011. Maskapai ini kemudian memastikan diri kembali beroperasi pada bulan Juni 2011. Sebagai bagian restrukturisasinya, maskapai ini pun mengalami pergantian kepemilikan saham. Pemegang saham mayoritas adalah PT Saratoga Investment Group sebesar 51%, diikuti oleh Tiger Airways dari Singapura sebesar 33%, dan 16% sisanya dimiliki oleh pemegang saham lama dan para kreditor.

Sumber : http://id.wikipedia.org/wiki/Mandala_Airlines

Inti artikel :

Mandala airlines merupakan maskapai nasional yang mempunyai masalah utang mencapai 800 milyar rupiah kepada 271 kreditur dan penyewa pesawat-pesawatnya sehingga maskapai ini harus berhenti beroperasi. Kemudian Mandala memutuskan untuk  merestrukturisasi utangnya menjadi saham yaitu sebesar 2,4 triliun rupiah. Langkah kebijakan perusahaan maskapai ini membuat Mandala bisa beroperasi lagi dan mengalami pergantian kepemilikan saham.

Nilai Uang dan Perhitungan Bunga

File lengkap dapat di download disini..
http://www.ziddu.com/download/23280774/LuriAnomBesari_F_Tugas1Ekotek.rar.htmlNILAI UANG DARI WAKTU

Nilai uang berubah terhadap waktu yang disebabkan oleh :

- adanya inflasi

- perubahan pola supplai dan demand

- perubahan struktur ekonomi

Nilai nominal yang sama tidak memberikan hasil yang sama pada tahun yang berbeda. Contoh : harga 1 kg beras tahun 2000 tidak sama dengan harga 1 kg beras tahun 2008. Karena itu perlu adanya revisi terhadap nilai uang dari jumlah yang dikorbankan pada tahun/periode yang berbeda. Revisi nilai uang ini dikenal dengan Ekivalensi, dengan acuan revisi tingkat suku bunga yang disepakati. Untuk itu diperlukan pengertian suku bunga (interest rate). Misal seseorang meminjam modal Rp.100.000,-; dengan bunga Rp. 1.500,- tiap bulan, berarti dalam 1 tahun, seseorang harus mengembalikan modal sebanyak 100.000 x (1.500 x 12) = Rp. 118.000 (dengan asumsi menggunakan suku bunga sederhana).

PERHITUNGAN BUNGA

Tingkat bunga adalah rasio antara bunga yg dibayarkan terhadap induk dalam suatu periode waktu dan biasanya dinyatakan dalam persentase induk.

Tingkat bunga = (bunga per unit waktu / induk) x 100%

·         Bunga Sederhana

Bunga sederhana dihitung hanya dari induk tanpa memperhitungkan bunga yg telah diakumulasikan pada periode sebelumnya.

I = P x i x N

Dimana :

I = bunga yang terjadi

P = induk yang dipinjam

i = tingkat bunga per periode

N = jumlah periode yang dilibatkan.

Contoh :

Seorang ibu meminjamkan uang sebesar Rp 100.000 di koperasi dengan bungan 10% perth selama 4 th. Berapa besar hutang ibu yang harus dibyr pada akhir tahun ke- 4?

Jawab :

I = P x I x n

= Rp 100.000 x 10% x 4

= Rp 40.000