DENVER, CO - (Marketwire)
Dengan produksi
dan budaya perusahaan menuju ke arah yang salah, Dr Robert Moghim, CEO Onyx MD,
mengakui bahwa perusahaan membutuhkan perubahan dan diperlukan dengan cepat.
Budaya organisasi cacat dan kesempatan untuk menjadi sebuah perusahaan dokter
utama staf berada di luar jangkauan.
Sebagai seorang
dokter yang berpraktik, Moghim tahu dia memasuki industri staf dokter dengan
keuntungan yang cukup. Pengetahuan dan pengalaman tangan pertama akan
memungkinkan dia untuk memberikan timnya alat yang tepat untuk menjadi sukses.
Dia melanjutkan untuk mempekerjakan apa yang dia pikir adalah personil yang
tepat pada waktu itu dan mencari hal-hal yang baik untuk Onyx MD
Pada tahun
2009, setelah 4 tahun sedikit kemajuan, Moghim
menyadari tujuannya untuk Onyx MD untuk menjadi salah satu perusahaan atas
bangsa dokter staf itu bergerak semakin jauh dari pandangan. Ini bukan tipe
pertumbuhan dari pengalaman kebanyakan perusahaan muda. Dan Moghim harus membuat keputusan berani untuk mendapatkan
perusahaan kembali ke jalur.
Sebagai pembaca setia praktik terbaik, CEO
berkomitmen tercerahkan setelah membaca Topgrading, salah satu buku utama
keberhasilan bisnis melalui perekrutan strategis dan pengembangan bakat. Saat
mempelajari metode, ia tahu ini adalah jawaban untuk membangun budaya yang kuat. Untuk metode Topgrading Onyx MD difokuskan pada membangun tenaga
kerja yang terdiri dari 75% (sebaiknya 90%) berkinerja tinggi yang disebut sebagai pemain A, di semua tingkatan perusahaan. Meskipun
ia menyadari kekacauan dan frustrasi sering menyertai perubahan drastis, Moghim
yakin dalam keputusan, dan bergerak maju dengan
restrukturisasi.
Pada tahun
2010, tim merencanakan sebuah peluncuran Topgrading agresif, sehingga omset
100%. Selama tahap awal, tim eksekutif menemukan bahwa perusahaan itu terdiri
dari sebagian besar pemain C. Jenis pemain ini dianggap kemacetan dan dapat sangat memperlambat
pertumbuhan perusahaan. "Prinsip-prinsip Topgrading membantu kami untuk
dengan cepat mengidentifikasi yang signifikan perubahan personil yang
diperlukan untuk memperbaiki tren negatif dalam bisnis kami," jelas
Moghim.
"Setelah
kami memiliki Seorang pemain kami tim eksekutif di tempat, kami pindah melalui
seluruh organisasi, menggantikan tim sebagian Cs dengan As. Sekarang kita mulai
melihat beberapa hasil yang luar biasa dan berada di jalur untuk menjadi salah
satu pemain top di staf dokter di 2 sampai 3 tahun ke depan, "kata Jamal
Pilger, COO.
Jim Chandler,
CFO dan Eksekutif VP, mencatat bahwa untuk account klien kunci,
"Pendapatan rata-rata bulanan meningkat sebesar 193% dalam waktu
singkat-sebagian besar karena orang-orang yang menyentuh account."
VP Senior
Penjualan McKentry Monty menyatakan, "adalah budaya organisasi itu begitu
kuat dan positif, A pemain mengatur nada dan pemain B berada di bawah tekanan
teman sebaya yang kuat untuk bergerak ke atas atau keluar."
Studi Kasus
Hasil:
- Peningkatan dari 10% sampai 90% dari orang-orang yang dipekerjakan di perusahaan
keseluruhan berubah keluar menjadi A dengan pemain Topgrading.
- Tim Baru A pemain menghasilkan pertumbuhan yang konsisten di atas anggaran dan mencapai back-to-back rekor penjualan bulan pada tahun 2012.
"Proses
Topgrading telah penting bagi keberhasilan kami," kata Moghim.
"Dengan mempekerjakan yang terbaik di industri kami, kami telah mampu
membangun dasar yang diperlukan untuk menstabilkan dan mempercepat pertumbuhan
perusahaan melalui tim berkinerja tinggi."
Tentang Onyx, Onyx MD Healthcare, LLC
(dba Onyx MD) adalah seorang dokter swasta staf perusahaan dengan kantor-kantor
di Denver, Chicago, dan Dallas. Pada tahun 2011, perusahaan menempatkan
penyedia medis dengan 40 spesialisasi medis yang berbeda di seluruh 50 negara
bagian. Sebagai salah satu organisasi dijalankan dokter hanya di industri jasa
kesehatan, perusahaan ini didirikan oleh dokter, CEO Dr Robert Moghim, untuk
dokter.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar